Модель Уолта Диснея для сетевого бизнеса!

Когда лидеры-сетевики планируют провести крутое, эффективное мероприятие, то предварительно составленную программу, желательно «пропустить» через, так называемую модель Уолта Диснея! «

 

Хотя эта модель называется в честь известного мультипликатора, оформил её идеи не он. Описал стратегию Уолта Диснея Роберт Дилтс, который был одним из первопроходцев нейро-лингвистического программирования (НЛП). Он придумал много нлп-техник, сочинил немало книг и вообще оставил после себя много разработок. Многие актуальны до сих пор.

 

В том. что касается Уолта Диснея, Дилтс исследовал какие стратегии он применял в своей работе. Дисней не боялся экспериментировать с методами, поэтому задуматься было над чем! И Роберт Дилтс в ходе своих размышлений сумел найти самую эффективную из стратегий. Она может использоваться и в повседневной жизни, во многих сферах, которые хочется “оживить”. Но здесь мы поговорим о том, как эта идея может применяться в “бизнес поле”.

 

Существует давняя технология креативности внедренная  Уолт  Диснеем, которая проводится группой единомышленников городского лидерского  Совета, в виде группового «мозгового штурма», и где  рассматривают поставленную задачу с трёх точек зрения:

И, на мой взгляд, очень важно рассмотреть будущий сценарий именно под призмой «творчества», «реалиста» и «критика»! 

 

Данная модель Уолта Диснея, модель креативности, должна применяться исключительно в «бизнес поле» для усиления эффективности мероприятия!

 

На наших директоратах часто бывает горячо и «весело»! В основном, любят у нас некоторые лидеры «накидывать» идеи… Свои идеи, естественно, каждый «творец» считает самыми лучшими! Ещё бы!  

 

И, когда кто-то «включает реалиста», и показывает, что можно весомо улучшить тот или иной блок мероприятия, «усилить смыслы» или поднять эмоциональную составляющую,  то всё… этот лидер становится «врагом» для части «творческого» Совета! Ну, про отношение к «критику», я вообще промолчу!

 

Часто, во время обсуждения мероприятия, идёт подмена понятий!

 

Характерна эта «подмена», как правило, для мало-звёздных лидеров.

 

«Творческая часть Совета», весомые доводы реалиста или критика рассматривают, как выпад против их личностей!

 

Конструктивные доводы «реалиста» или  анализ «критика» в обсуждении профессиональных ляпов, которые произошли или могут произойти на мероприятии, некоторые «обиженные» люди подменяют «нападками на их личность»! Бывает, что данные личности, в последствии «хмурят лобик», «надувают губки» !

 

После мероприятия, кстати, крайне желательно, так же давать обратную связь по модели Диснея! Необходимо сделать выводы, сопоставить как прошло мероприятие и соответствовало ли оно поставленным задачам, целевой аудитории, все ли выступающие были на высоте, все ли вошли в тайминг…

 

Зрелая обратная связь позволяет всем участникам директората, в профессиональном плане, встать на ступеньку выше и не допускать подобных ошибок в будущем!

 

Если же одни и те же ошибки происходят от мероприятия к мероприятию, и при этом «кукушка хвалит петуха…», то я могу точно сказать, что звено «реалистов» и «критиков» в данном Совете, дистрофично…

 

Происходит деменция Совета и его уровень, «падает»…

 

В данном случае надо кому-то из лидеров взять на себя ответственность, смелость, «включить» профессионализм и сказать: «Король-то, голый»!

 

Я знаю, что некоторые лидеры, в том числе и я, обладают всеми качествами модели креативности Уолта Диснея! Когда требует ситуация, «включаем творчество», надо — «включаем реалиста», ну и без «критика», чтобы мероприятие было на высоте и «планка не упала» — не обойтись! За роль «критика», лично мне, особенно «влетает»:) 

 

Многие лидеры не понимают модели Уолта Диснея!  Секрет в том, что в ней  все три составляющих — равноценны!!!

 

Креативность по Диснею- это не только «творчество», в чём многие ошибочно уверены, в равной степени это и «реалист», и «критик»!

 

И на критику, уже в свой адрес, я стараюсь реагировать адекватно, то есть ровно! Провожу для себя обратную связь и, без обид, делаю выводы.

 

В конце концов, на правду- обижаться глупо; на ложь — глупо, вдвойне!  

 

В заключение, сам Уолт Дисней, постоянно применял эту модель!

 

Данная модель креативности  (творец, реалист и критик) его звёздной киностудией, применяется и сейчас!

 

Ну, а всем нам, только и остаётся наслаждаться классными креативными плодами этой модели в кинотеатрах и на экранах наших ТВ!

 

Ну и если в вашем лидерском Совете каждое мероприятие вы будете рассматривать по модели креативности Диснея, то думаю, в вашем регионе, как и на студии Уолта Диснея, будет всегда всё в порядке!